Mieux vivre le changement

Mieux vivre le changement , un enjeu de Réussite et de Qualité de Vie au Travail

La QVT, la Qualité de Vie au Travail est un enjeu croissant dont les entreprises et organisations commencent  à prendre conscience.

De nos jours, les transformations organisationnelles s’accélèrent, les transformations des systèmes et des outils se font de plus en plus vite. Il devient essentiel pour les organisations de prendre en compte les dommages collatéraux, c’est à dire les « facteurs humains du changement« . Les organisations sont avant tout des sociétés d’hommes et de femmes.

Les facteurs humains du changement, l’intelligence relationnelle ne s’enseignent encore que fort peu dans les universités, et autres écoles d’informatique ou de commerce.

Team working at a start up

Les chocs culturels se multiplient entre les équipes, les filiales, les agences vs. le siège, les fonctions entre elle ( compta, finance, commerce, service client, logistique, production, informatique, RH…) et aussi avec les sociétés de conseil , qui parlent volontiers du « monde du conseil » vs celui de l’entreprise.

Des pertes de productivité importantes sont constatées: non-dits, rancunes, stress, absentéisme, accidents du travail, arrêts longue maladie, violence verbale, psychologique, erreurs, etc..

Certains phénomènes de risques psycho-sociaux sont également dus au stress enduré par les collaborateurs dans leur vie personnelle et familiale. Les impacts ne sont pas négligeables sur la performance au travail.

Il est alors bénéfique d’avoir recours à un coach ou à un mentor neutre qui aidera la personne à retrouver pied, à retrouver ses repères, à challenger ses points de vue, à réinventer de nouvelles manières de faire ( pratique du métier, hygiène de vie, etc).

Pour tenir dans des environnements en changement permanent, les collaborateurs ont  besoin d’être sensibilisés à une meilleure appréhension de leurs rythmes de vie, de leur hygiène de vie . Ils ont besoin de prendre conscience que leur performance au travail ne peut se faire sans un équilibre et une bonne récupération physique et psychique.

Le taux des pathologies professionnelles liées aux RPS ( Risques Psycho Sociaux)  est passé de 3,7% en 2001 à 22,6% en 2013 et augmente chaque année.

Le stress est la deuxième cause de pathologie professionnelle après le mal de dos. Il est responsable de 50% à 60% de l’absentéisme.

Le marché du travail français manquant de flexibilité, les contraintes sur les équipes sont souvent difficiles dès qu’un collaborateur est en arrêt maladie.

L’absentéisme des cadres a doublé entre 2010 et 2014.

Ces tensions d’effectifs ont un impact sur la cohésion d’équipe, la satisfaction des collaborateurs et la sensation de manque de reconnaissance, de perte de sens,  peut émerger chez certains .

Les middle- managers sont pris entre tous les feux:  objectifs et ratios managériaux, contraintes outils, et tensions organisationnelles. Dès lors, ces difficultés peuvent rejaillir sur l’image de marque et l’expérience client.

Dans ces conditions, comment fidéliser les talents , a fortiori ceux des générations Y-Z. La guerre des talents ne peut sa gagner sans une démarche de Qualité de Vie au Travail.

Ce qu’Innoveria Coaching vous propose

Comment retrouver du sens et retrouver un équilibre ?

Comment remettre de l’humain là où il a parfois été occulté dans le feu de l’action ?

Nous vous proposons un service de coaching et de mentoring individuel qui permet à la personne de monter en compétences, mais aussi de prendre le temps de réfléchir, de se questionner, de respirer, de trouver une écoute empathique attentive par une personne formée au coaching non directif.

NB- Le mentoring se différencie du coaching non directif: le mentor apporte son expérience, son savoir, son recul, apporte une seconde opinion, prodigue des conseils d’expert . Il  conseille et forme.

Le coaching non directif est au contraire une invitation à la réflexion, à l’introspection; le coaché répond aux questions du coach qui l’aide à explorer tous les aspects de sa problématiques: points de vue, croyances, valeurs, objectifs.N’étant pas jugé, le coaché libère son potentiel dans une ambiance propice et libre dont il est le protagoniste principal.

Pour en savoir plus, contactez nous.